Een jaar na de ondertekening van het Diversiteitscharter

Vorig jaar ondertekende Inge Grimm, als volgende stap in de richting van een inclusievere hogeschool, namens Windesheim de Charter Diversiteit van de SER. Een gesprek met Chadia Bannouh, strategisch adviseur diversiteit en inclusie. ‘We maken mooie stappen, maar cultuurverandering heeft tijd nodig.’  

Waarom is diversiteit en inclusie een belangrijk agendapunt? 

‘De missie van onze hogeschool is om actief bij te dragen aan een inclusieve en duurzame samenleving. Dat doen wij door het opleiden van waarde(n)volle professionals en het verrichten van praktijkgericht onderzoek in een samenleving die steeds meer divers wordt. Ik ben gestart met het concreet uitwerken van dat plan. We hebben in totaal vier pijlers waar we op focussen: inhoud van onderwijs & onderzoek, organisatiecultuur, studentenbeleid en HR-beleid. We richten ons niet alleen op de inhoud en vorm van het onderwijs en onderzoek, maar ook op de werk- en leeromgeving en het studenten- en personeelsbeleid. We willen naar een cultuur waar iedereen er vanzelfsprekend bij hoort: een team waarin allerlei verschillende mensen gehoord worden en tot hun recht komen.’ 

Wat is er concreet al gedaan?  

‘We zijn begonnen met het aanstellen van de juiste mensen op de juiste plaats. Elk domein heeft nu een diversiteits- en inclusieadviseur en de wens is om dat op termijn uit te breiden naar een aanspreekpunt per opleiding. De domeinadviseurs zijn de ogen en oren binnen de organisatie en weten precies wat er binnen een domein speelt op dit gebied. Door met elkaar informatie te delen uit te wisselen wat er speelt en wat er nodig is, versterken we elkaar. Per domein is er een eigen plan voor het komend jaar dat past bij wat er speelt en aansluit bij de vier pijlers uit de charter.  

Wat moet er nog allemaal gebeuren? 

‘De eerste stap is bewustwording. Mensen moeten zich er eerst bewust van zijn dat er dingen niet goed gaan, voor we iets kunnen veranderen. De intenties van mensen zijn over het algemeen goed, maar toch kunnen we elkaar onbedoeld kwetsen. Het belangrijkste is dat we de dialoog blijven opzoeken vanuit een grondhouding waarin we wederzijds respect tonen. Medewerkers krijgen de kans om zichzelf aan te scherpen door het volgen van cursussen vanuit de Corporate Academy. Bewustwording speelt hier een sleutelrol: samen met de adviseurs kijken we wat er per domein nodig is. Zo kijkt ieder domein ook wat er nodig is, waardoor er verschillen zijn op waar de domeinen de meeste focus leggen. In 2023 gaan we deze plannen verder in praktijk brengen. 

Er is ook aandacht voor diversiteit in de lessen en Windesheim breed. Dagen waarop we diversiteit vieren, zoals Paarse Vrijdag of Internationale Vrouwendag, grijpen we aan om deze onderwerpen goed uit te lichten. We hebben daarnaast een canvas ontwikkeld die docenten helpen het curriculum inclusiever te maken. Nieuwe medewerkers hebben in 2022 al een andere sollicitatieprocedure gehad ten opzichte van hun voorgangers. Het streven is dat iedereen die deelneemt in een sollicitatiecommissie een cursus Inclusief Interviewen doet. We willen nieuwe medewerkers met open armen kunnen ontvangen.’  

Hoe lang duurt het voor er iets wezenlijks verandert?  

‘Een cultuurverandering vergt geduld. Naarmate de tijd verder vordert, worden de veranderingen die we nu door voeren, steeds duidelijker zichtbaar. We hebben in 2022 de basis gelegd en de plannen geschreven; komende jaren gaan we deze plannen uitvoeren en concretiseren. Maar dat betekent niet dat we stilstaan. De processen zijn gaande, er is beweging en er gebeurt heel veel. Het eindresultaat, een meer diverse en inclusieve hogeschool, dat gaan we met de tijd zien. De stappen er naartoe zijn hoopvol!’ 

Lees meer over diversiteit en inclusie binnen Windesheim

Lees meer over de ondertekening van de diversiteitscharter