''Het intervisietraject sluit perfect aan op onze organisatiethema's''

Intervisie. Een methode die de teams van de Veluwse welzijnsorganisatie Stimenz actief inzetten. Het is daarom ook geen verrassing dat de organisatie hier een professionaliseringsslag op wilde maken. ‘’Het thema leven lang ontwikkelen staat hoog op onze agenda en dit intervisietraject sluit hier perfect bij aan’, vertelt Bianca Lubbers – van den Belt, contractcoördinator bij Stimenz.

''Stimenz is een organisatie voor sociaal werk met vestigingen op de noord-Veluwe en west-Veluwe. We hebben een platte organisatiestructuur en onze teams met maatschappelijk werkers opereren zelfstandig onder aansturing van een contractcoördinator. De contractcoördinator is zowel voor het maken als het uitvoeren van het personeelsbeleid eindverantwoordelijk. Die functie heb ik nu zo’n 2,5 jaar en voer ik met veel plezier uit!''

Waarom een training?

‘’We merkten dat het intervisieproces per team verschillend werd beleefd en uitgevoerd’’, aldus Bianca. ‘’Ook gaven diverse medewerkers al aan zich hierop verder te willen ontwikkelen. Aangezien intervisie een cruciaal onderdeel is van het werkproces, was het een logische keuze om te zoeken naar begeleiding bij deze trajecten. Bij Stimenz geloven we in een leven lang ontwikkelen en met de ondersteuning van Windesheim kunnen we deze visie nog beter realiseren’’.

Aanpak van hogeschool Windesheim

Het intervisietraject is opgedeeld in zes sessies per jaar van elk 1,5 uur. Elke sessie start met een vraagstuk uit de werksituatie van de deelnemers en begint met de vraag ‘’Hoe kan ik…’’. Tijdens de sessie wordt dit vraagstuk besproken en geven de andere deelnemers hier advies over. Hoe kan deze persoon het best omgaan met de genoemde situatie? Tot slot noemt de inbrenger van de casus welk advies hem of haar het meest aanspreekt en wat hij of zij als vervolgstappen onderneemt.

Mening van deelnemers

‘’Om als team aandacht te hebben voor elkaar bij persoonlijke en werkinhoudelijke vraagstukken ervaar ik als zeer waardevol’’, vertelt deelnemer Douwe. ‘’De betrokken leider is vaardig, hanteert een goede structuur en sluit goed aan op de casuïstiek.’’ Ook de periode na de intervisie wordt anders beleefd. ‘’Het leidt tot andere gesprekken op de werkvloer, meer openheid om over bepaalde dingen verder door te praten en het meer bewust stilstaan bij werk’’, merkt Bianca op. 

Vervolgstappen

Stimenz neemt 3 van de 6 intervisietrajecten die zij jaarlijks doen af bij Windesheim en is van plan om dit op deze manier voort te zetten. ''Op termijn willen we toe naar een constructie waar bepaalde teams zelf de intervisie oppakken en de wat minder zelfstandige teams gebruik maken van de intervisietrajecten van Windesheim. Zelf zie ik Windesheim als een partij die nog voor langere tijd betrokken blijft bij intervisietrajecten.''